創業唯艱 守成不易 變革更難

現任（第七屆）理事長  李昆林

嘉義市登山協會十三歲了，已經過了一個循環！緬懷過去，創業的艱困，早已是過眼雲煙，因為他成長、茁壯了！十年守成，未有他變，還是「內求整合、外建聲譽」，隨著每一屆理監事會及所有幹部篳路藍縷的經營，逐漸開花結果，不再是創會時大家預期的「明日黃花」或「曇花一現」。再來的十年，我們希望做到「內建制度、外求永續」，找回過去的記憶，建立資訊系統，不再是「過眼雲煙」；結合相關團體，擴充登山領域，化「登山休閒」為實際行動，讓「明日黃花」不再耳聞。

從嘉義市興業路東望，半天岩三寶聯峰橫列眼前；自吳鳳南路南眺，群山起伏，峰巒疊翠，雨過天青後，東南玉山群峰含笑招手。阿里山公路以嘉義市為起點，新中橫近在眼前；南投山區不過二小時行程，沿途風光，不待話下；台三線橫跨十字路，瀑布羅列，景色宜人；大華公路貫穿山區，登山者的最愛。嘉義舊稱「諸羅」，其來有自，諸山羅列，豈是偶然？

身為嘉義人，應知嘉義事：蘭潭泛月、檜沼垂綸、彌陀晨鐘、康樂暮鼓、公園雨霽、林場風情、鷺橋跨浪、橡苑聽鷹，可曾留住？梅山斷層、大埔風情、觸口花道、隙頂雲海、山美生態、達邦野戰、豐山水流、太和景觀、茄苳怪木、瑞里竹林、太平山境，是否知我？奮起湖、大凍山、特富野、樂野社、大峽谷、葫蘆谷、觀音瀑、曾文庫，似可忍，實難熬！路邊的小草，道旁的野花，甚至門外的小徑，這一切都跟我們太接近、太密切了！是我們的疏忽，還是它們不值得注意，或是它們不具存在的意義？空中的浮雲，遠邊的山巒，放眼所及，親近如昔，盡是兒時夢想；年長之後，顢頇依舊，玩偶不再，日思月盼；滾滾紅塵中，那一份自然天性尚憶幾希？

隨著社會變遷，70年代的「登山」，變為80年代的「健行」，再變為90年代的「旅遊」，現在叫「休閒」了！以前叫「山莊」，現在叫「民宿」，以前叫「社團經營」，現在叫「非營利性組織」；稱呼在變，思緒卻依舊，只是冒險刻苦轉成安適恬宜了！登山團體不能昧於現實環境的改變，更不能因循以往既成的事實。我們回憶二、三十年前，一趟瑞里之行，從交力坪起步、經過雲潭瀑布、越過青年嶺，進入瑞里社區，多少人從此跨足登山領域；無數青年學子一到暑期，縱足五岳三尖，漫步台灣百岳，換來了幾許社團管理經驗。滄海桑田、事過境遷，有多少人還在這一片「以大地為床，以星辰為屋」的環境中繼續奮鬥？登山者應有山岳的氣魄，外似粗獷，內實含蓄，外具豪放，內有城府。

登山活動最重要的是「人、事、路」三件事，無「人」不足以成「事」，不識「路」難以成大「事」。嚮導管「路」是天經地義，也是登山團體與一般人民社團最大不同處，嚮導長應負起「路」之勘查判斷；「事」以前叫資料（Data），現在叫資訊（Information），當知識管理（Knowledge Management）盛行的時候，資訊科技成為決戰要素，知識長應建構「事」之資訊網路；「人」包含了籌劃的人、參與活動的人，實際上就是理監事、幹部群、會員與山友，其樞紐在於會務運作，總幹事應投入「人」之協調整合。「人、事、路」合一，加上主導財務運作的財務長，將構成登山社團最重要的「四長」 －－ 秘書長（總幹事）、嚮導長、知識長、財務長。

理事會如同一般企業的董事會，負責決策與策略規劃，並負社團經營成敗之責；秘書處類似企業所稱的「總經理室」，管控登山活動之經營管理，總幹事成為舉足輕重的「總經理」；嚮導群則如同企業內之事業部，成為執行登山健行活動之單位，由此建立起盈虧自負的經營體系；知識長與財務長成為支援部門，分從行政與財會的觀點，提供必要的技術支援。組織擴大後，理事長有必要組成經營團隊，達成社團經營的共識，並對理事會及會員大會負責。

會館已經講了好幾年，也累積了一些「會館基金」，下一階段的努力目標，是讓愛山的人有一個共同的巢，大家可以在此說一說山中傳奇，蓋一蓋空山靈語。希望恢復創會時的「登山講座」，把山野常識廣泛宣導出去，增加嘉義市登山協會知名度，使例行性登山活動能順利推動。每年的登山會師是訓練領隊嚮導的重要活動，也是領隊嚮導共聚一堂，透過「做中學」，培訓新一代領導人的契機。

每月重點活動勢在必行，可以以大阿里山區為基礎，這是我們的故鄉，這裡有好山好水，把它介紹給親朋好友，不要再讓廣大進入這塊淨土的人，只知道「阿里山日出」，不要再讓他們乘興而來敗興而歸了！我們有義務站起來，為這一片故鄉的土地奮鬥。玉山就在我們左近，代辦活動不能停，這是走出狹隘空間，放眼更寬更廣視野的機會，透過代辦活動，與來自不同領域的愛山者相互砥礪。

這一切作為都要從「變革」談起，理監事、幹部群、嚮導群、會員，將面臨急遽的改變，新組織的出現、新觀念的引入、新作業的催生，都已刻不容緩，希望第七屆能做到「內建制度、外求永續」，扮演變革的火車頭，帶領嘉義市登山協會往前邁進，為第二個十年打好基礎。