臺灣連鎖事業發展過程(資料整理自臺灣連鎖店協會報告)
草創期
1953年的天仁茶業、1956年的寶島眼鏡、1960年的新學友書局、1967年的新東陽食品、1971年的麗嬰房、1974年的全國電子、1975年的頂呱呱速食、1976年的三商百貨、1978年的曼都美髮如今這些台灣連鎖店的先鋒都已成長茁壯為各業種連鎖店的代表
調適期
1980年統一企業引進美南方公司的連鎖便利商店經營技術統一麵包也與日本山崎株式會社進行生產技術及店鋪經營管理合作，喜客來公司與日本外食產業巨霸一零雀企業技術合作，共創芳鄰餐廳。
萌芽期
統一超商(1979)、統一麵包(1980)、華新牛排(1980)、信義房屋(1981)、味全純青(1982)、ATT吸引力(1982)、芳鄰(1982)、三商巧福(1983)、31冰淇淋(1983)、金石堂(1983)、雅姿韻律(1983)
成熟期
全家便利商店(1988)、萊爾富便利商店(1989)、富群OK便利商店(1988)、小豆苗(1990)、麥當勞(1984)、太平洋房屋(1985)、肯德基(1985)、柯尼卡(1985)、香雞城(1985)、必勝客(1986)、儂特利(1986)、聯晴電器(1987)、屈臣氏(1987)、鬍鬚張(1987)、時間廊(1987)、惠康超市(1987)、星辰牛排(1988)、喜悅髮型(1988)、萬客隆(1989)．．．
外溢期
麗嬰房、信義房屋、寶島鐘錶、海霸王、小豆苗、麗的髮型、小林眼鏡、頂呱呱、嘉裕西服....等。
而台灣連鎖店也開始逐漸朝亞洲市場開展。開始在大陸、柬南亞設立據點了
發展性
1．較符合台灣人性格，寧為雞首，不為牛後，自
己當老板的心態。
2．各項風險降低:
連鎖店總部提供心血開發的特殊技術或商品，可以免去加盟店店主自行摸索的時間與費用，而總部也因為提供特殊技術或只要擁有少
量資金即可推廣，有助於連鎖體系迅速發展。
3．符合目前國內人力缺乏要因:
(1)目前連鎖體系基層員工普遍缺乏，加盟店店者將店視為自己的事業，也投入全家人力在店上，有效運用人力，避免找不到基層員工的困擾。
(2)增加生產力。
國際化
一些國際知名的連鎖體系紛紛扣關進入國內，且不限於速食、餐飲業，日後加入WTO及亞太營運中心成立，對一些行業的限制更為放寬，將吸引更多的連鎖業者進入，而台灣本土的連鎖業者在面臨這挑戰，除了加強自已的體質之外，也主動出擊走國際化，向外國發展連鎖體系。因此臺灣連鎖體系國際化之方向可能為
A.內向型國際化:
更多國際化連鎖店來台。台灣現有77家國際性連鎖店，業種涵蓋餐飲、零售百貨、其它服務。
B.外向型國際化:
台灣本地連鎖店向外國發展，尤其向亞洲地區擴展。華人市場也是以台連鎖店為未來主要市場。
您也有機會嘗試! ......待續