項次

工作項目

組成與工作內容

實施頻率

一

經營團隊正常運作

1-1由理事長、常務級理監事及嚮導群長組成，以企業經營模式經營團隊

1-2定期檢討會務運作情形，達成團隊經營共識，邁向非營利社團永續經營

每週週六

09:00~11:00

二

定期召開理監事會議

2-1依組織章程，定期召開理、監事會議，議決本會重要事務

2-2經營決策及策略規劃之決定

每兩個月召開一次理監事聯席會議

三

籌辦會員大會

3-1指定專人擔任籌備會總幹事，全權負責，並整理會員資料

3-2會員大會發行會刊一本及紀念品一份

每年一次

96年度為1/14

四

發揮嚮導群功能

4-1由嚮導長負責籌建，整編十二群為目標，每群3~6位嚮導

4-2負責活動編排、活動進行及活動檢討

每月召開一次嚮導會議

五

成立講師群

5-1由歷屆理事長及現任理事長邀請之幹部組成，指定專人負責

5-2主辦登山講座，宣導原野常識

每月一次

96年度正式開辦

六

建立資訊聯絡網

6-1由知識長負責

6-2活動資料及相片上網，進行網路行銷

6-3明確各項制度，並公告之

不定期資料上網

七

辦理例行性活動

7-1依「領隊帶人、嚮導管路」之原則，由嚮導群負責規劃

7-2透過嚮導會議、理事會檢討活動進行成果與改善

7-3活動表每季一次，另鼓勵各嚮導群自辦活動，達每週一次

每週一次至三次

八

重點活動辦理

8-1由理事會決定每月重點活動，相關幹部配合辦理，總幹事負責追蹤

8-2以「串連步道資源、再創登山高峰」為原則，96年度計畫完成「谷關七雄一日七峰行」

每月一次

九

籌劃年度登山會師

9-1指定專人擔任籌備會總幹事，結合政府單位，推廣山野活動

9-2本年度暫訂瑞里瑞峰太和水社寮地區

每年一次

十

協助機關團體籌辦（代辦、承辦、協辦）大型活動

10-1由總幹事負責規劃，本會秘書配合辦理，全體嚮導支援

10-2代辦高山登頂活動、公司自強活動等

10-3列入領隊與嚮導訓練項目

不定期