項次

工作項目

組成與工作內容

實施頻率

一

籌組經營團隊

1-1由理事長、常務級理監事及重要幹部組成，以企業經營模式籌組經營團隊

1-2定期檢討會務運作情形，達成團隊經營共識，邁向非營利社團永續經營

每週三19:30開會

二

定期召開理監事會議

2-1依組織章程，定期召開理、監事會議，議決本會重要事務  

2-2經營決策及策略規劃之決定

1.理事會每二個月、監事會每季召開一次

2.每半年一次聯席會議

三

籌辦會員大會

3-1指定專人擔任籌備會總幹事，全權負責，並整理會員資料

3-2會員大會發行會刊一本

每年一次

四

成立嚮導群

4-1由嚮導長負責籌建，以十二群為目標，逐年完成，每群3~6位嚮導

4-2負責活動編排、活動進行及活動檢討

每月召開一次嚮導會議

五

成立講師群

5-1由歷屆理事長及現任理事長邀請之幹部組成，指定專人負責

5-2主辦登山講座，宣導原野常識

1.內部一年八次

2.對外公開每季一次

六

建立資訊聯絡網

6-1由知識長負責

6-2活動資料及相片上網，進行網路行銷

6-3明確各項制度，並公告之

不定期資料上網

七

辦理例行性活動

7-1依「領隊帶人、嚮導管路」之原則，由嚮導群負責規劃

7-2透過嚮導會議、理事會檢討活動進行成果與改善

每週一次

八

每月重點活動辦理

8-1由理事會決定每月重點活動，相關幹部配合辦理，總幹事負責追蹤

8-2 以在外過夜為原則

每月一次

九

籌劃年度登山會師

9-1指定專人擔任籌備會總幹事，結合政府單位，推廣山野活動

9-2 第一年暫訂達邦，第二年待定

每年一次

十

爭取全國登山會師主辦權

10-1指定專人負責

10-2預計接辦94年全國登山會

94年

十一

協助機關團體籌辦大型活動

11-1由總幹事負責規劃，本會秘書配合辦理，全體嚮導支援

11-2代辦玉山登頂活動、公司自強活動等

11-3列入重要盈餘項目

不定期

十二

籌措會館基金

12-1成立「會館基金委員會」，盈餘轉撥會館基金，第七屆目標為三十萬元

12-2由財務長管理基金，轉交下一屆

轉交時清點