登高必自卑 行遠必自邇

理事長 李昆林

小時候喜歡登山，有人問：「你為何登山？」總是回答：「因為山在那裡？」逐漸年長後，發覺這就叫做「理想」。

多年前，巴塞隆納奧運時，主辦單位計畫頒發一塊奧運金牌給已完成十四座8,000公尺以上高峰的義大利著名登山家，但是他拒絕了！因為他認為：「奧運金牌是與別人競爭而得，登山是與自己競爭！」這就是「意志力」，是登山者的豪邁！

「美夢成真！登山最好！」「林翠敏百岳攀登記錄」的展出顯示一個登山者對理想的執著，也是意志力表現的極致！以鏡頭撰寫人生，用腳步勾畫經驗，一步一腳印，凡走過必留下痕跡，留下來的是那一份閒情逸致，帶不走的是對山林的喜愛！這也是第七屆最大的活動之一。

有人說：「接任是跳入火坑，卸任是脫離苦海！」不管事實如何，這都是人生舞台，凡走上舞台，不管是大人物或小人物，必然步下舞台。「登高必自卑 行遠必自邇」做為登山者的寫照，最為貼切。

鄒族體驗行，時過境遷，卻值追憶，寫下了：「春櫻點點任我行，夏竹涼沁伴君興；秋楓片片洽意遊，冬梅止渴滿載歸。阿里山森林王子，原住民部落精靈；鄒族文化展風華，頭角崢嶸落楓村。」集結近兩千人，以阿里山公路以南鄒族生活地區為範圍，涵蓋樂野、特富野、達邦、里佳、山美、巃頭等部落，東西蔓延45公里，南北縱深35公里，從自忠、十字路、達邦、巃頭、山美、里佳向樂野集中，完成難度甚高的「鄒族體驗行」會師活動，將這一塊岳界的處女地介紹給登山界。

番路水柿季，歷歷在目，猶在眼前，完成了另類型態的會師－－三寶山六路會師，以十天的作業時間，完成不可能的任務。我們深信，只要嚮導就位，以大家的經驗，企劃案一出，作業時間尚可縮短。相同的狀況發生在「817青少年陸海空活力大挑戰活動」、「1221陽光活力閃亮嘉義」、「502獨立山會師」等活動上。

透過這些活動，嘉義市登山協會整體成長了！但是，在快速成長環境下，很難自我發覺逐步成長的腳印。就如同小孩子的成長，父母日夕相伴，不易發覺他的成長，一旦離家數月，回來時，剎那間！發覺孩子長大了！為人父母者都有這樣的經驗！看著嘉義市登山協會的成長，這種喜悅就如同拉拔一棵小樹開花結果，非筆墨所能形容，當然我思我故亦如斯。

感謝所有幹部的協助，讓我從不知到知，從沒有到有，從顢頇到熟識，走過人生最有意義的兩年，也讓「內建制度、外求永續」的願景持續。第七屆做了一些事情：

一、擴充理監事會：由原來九席理事、三席監事擴充為十五席理事、五席監事，理監事會的擴充顯示嘉義市登山協會的成長。

二、建立理事長代理制度，儲備理事長人選：在理監事聯席會議中達成共識，建立內規－－常務理事分別擔任第一順位、第二順位理事長職務代理人，常務監事為第三順位理事長職務代理人；卸任理事長為下一屆當然理事以行輔導之責。

三、建立嚮導群制度：取消實施有年的委員會制，改為嚮導群制，讓真正登山的人有個發揮的舞台，讓會務運作與登山健行雙軌並行，相輔相成，互蒙其利。目前有嚮導群十六群，合理嚮導群數應為十二群，以嚮導長總領活動統籌規劃，以嚮導群長執行各項行動計畫，建立獨立與協調機制。

四、變更活動表編排方式：活動表編排以每月二次活動為主軸，一年份活動成為計畫，各嚮導群依自訂計畫編排，嚮導群個別活動可以彈性調整。

五、建立「百元登峰」活動制度：這是登山界創舉，讓更多愛山的人投入山野的懷抱，選擇單趟二個小時以內車程，同一登山口進出的山域，收費100元（內含保險費），交通工具及中餐自備。

六、降低活動費用：除「百元登峰」外，降低各項活動收費，結合愛山的人，以一部遊覽車為原則，有效節省車資，降低費用。

七、建立「理監事基金」使用標準：用於幹部聯誼、幹部旅遊、理監事聯席會議，年度結餘轉入會館基金。

八、推動顧問群帶動公司或工廠員工奔向原野，回歸自然，進行健行登山有益健康的活動，抒解工作壓力。

第七屆有三件事情沒有完成，會館購置、「講師群」建置與全國登山會師申辦。會館購置，已設置專案帳戶，且逐年累積，本屆轉入二十萬，必要時應動支使用；「講師群」建置，個人以為勢在必行，卸任後將戮力於此事；全國登山會師申辦，因登山社團屬性，可有可無，第八屆應在理監事會、嚮導群形成申請接辦與否的共識，為95年全國登山會師早做準備。

交接在即，寄望第八屆在新任理事長帶領下，結合老中青各級幹部加速變革，為健行登山活動注入新氣象。「百元登峰」的活動仍須維持，「以活動養活動」的做法仍應持續，「領隊帶人嚮導管路」的觀念有待擴充，「理監事基金」的活用應具彈性，「理事長代理制度」應落實執行，「輔導會長制度」有待實施，「一屆一年新制」的推動尚待努力。

希望！今年會更好！第八屆要更好！