檢討過去  策勵未來

1991年2月3日，是個值得賀喜的日子，嘉義市登山協會成立了！「以結合愛好戶外登山活動人士，提倡全民體育運動，推行健行登山運動，陶冶身心，培養崇高人格及群育精神為宗旨。」創會之初，我們以「內求整合、外建聲譽」為號召，隨著每一屆理監事會及所有幹部篳路藍縷的經營，逐漸開花結果。再來的十年，「內建制度、外求永續」是我們的願景，找回過去的記憶，建立資訊系統；成立嚮導群，化單兵戰鬥為集體領導；籌設領隊群，寓學習於實際活動中，再塑領隊嚮導本質學能；結合相關團體，擴充登山領域，化「登山休閒」為實際行動。

1999年，政大教授司徒達賢博士以他歷經三年多的思考、訪談、寫作與繪圖，完成了「非營利組織的經營與管理」一書，闡述「CORPS」模式，內容涵蓋醫院、大學、社福機構、基金會、藝術表演團體等，成為學習的典範。「CORPS」模式與內涵如下：

C：Clients，服務之對象

O：Operations，創造價值之業務運作，含規劃與組織

R：Resources，財力與物力資源，含資源提供者  

P：Participants，參與者，含專職人員與志工  

S：Services，所創造或提供之服務

 該書說明「非營利組織」在現代社會中的重要性，與政府、企業二間者，相輔相成，分別滿足許多社會需求，共同完成許多社會任務。人民社團即屬其中的一環，嘉義市登山協會也不例外。若將嘉義市登山協會套入「CORPS」模式，可以很清楚的瞭解：理監事會屬於「R」，是資源的提供者，亦是決策單位；總幹事、財務長、嚮導長（嚮導群）、知識長、會務秘書等幹部屬於「P」，大家都是義務志工。在群策群力下，建立組織架構，依組織章程進行創造價值的業務運作（O），提供健行登山、山野常識等專業服務（S）。從活動中建立運作模式與作業程序，服務的對象（C）是喜愛登山健行的會員與山友。如此週而復始，社團興衰起伏將透過「COPRS」不斷循環焠煉，所提供的服務將因經驗累積形成寶貴的運作模式。唯有如此，才有可能做到「內建制度、外求永續」。

2003年是豐碩的一年，我們的資訊上網了，感謝知識長的努力；嚮導群成立了，十個群縱橫原野，感謝嚮導長的辛苦；活動識別證啟用了，感謝秘書小姐的辛勞。財務運作正常，以活動養活動形成共識，感謝財務長戮力以赴；活動順利推動，歷經SARS、颱風、暴雨而不搖，感謝總幹事精心籌劃。

這也是充滿鬥志的一年，十年轉型，帶來的衝擊是很大的，感謝理監事的支持。取消委員會制，以嚮導群總領業務活動，突破社團窠臼，讓愛好山野活動者投入大自然的懷抱，讓汗流浹背苦盡甘來的喜悅形成共識，讓兩腳酸痛苦中帶笑的表情留下「下次再見」的美滿回憶，讓歷經艱難突破侷限的感觸體認「得來不易」的道理。

五月二日，周伴昇監事完成百岳，喊出的是「I should return！」激情未已，SARS已至，阿里山公路路斷，颱風、暴雨激起了鬥志。蟄伏已久，一旦脫韁，勢必傾巢而出：八月十七日，「2003青少年陸海空活力大挑戰活動」結合社團，在體委會、嘉義市政府指導下，號召兩千餘人，以十五天的時間完成動員，成活動於一日。九月二十一日，「鄒族體驗行」在阿里山國家風景區管理處及林務局嘉義林區管理處指導下順利展開，阿里山公路以南鄒族生活地區十路大會師，涵蓋樂野、特富野、達邦、里佳、山美、巃頭等部落，東西蔓延45公里，南北縱深35公里，從自忠、十字路、達邦、巃頭、山美、里佳向樂野集中，完成難度甚高的「鄒族體驗行」會師活動，將這一塊岳界的處女地介紹給登山界。十一月起，四個梯次85人勇登玉山主峰，全數登頂成功，承接晨曦普照及落日餘暉的視野享受，真個是「晨曦伴大地一色，夕陽共遊客齊飛」。十二月二十七日，隙頂「夜觀星日觀霧」幹部會員聯誼，熱情洋溢，此情永在，再續前緣的閒情逸致，為2003年活動寫下「健康、快樂」的詩篇，也為2004年譜下「進步、期許」的樂章。

今年，登山活動將朝「高山休閒化，郊山會師行」來規劃，高山以玉山、雪山、合歡山、南橫三星等遊覽車可以到達的百岳為號召，郊山以獨立山、北霞山、水社寮、石夢谷、五指連峰、大凍山、摩天嶺等多條稜線會師活動為主軸，寓經驗傳承於實際活動中，學習「領隊帶人、嚮導管路」的基本法則。希望從這些活動中，培養嚮導職能及領隊風格，同時將領導統御的技術及統籌規劃的能力深植幹部，成為領隊嚮導的必要技能。

大家的努力歷歷在目，應驗了司徒達賢教授的「COPRS」模式，這是一個「非營利組織」人民社團的經營典範，值得深思。除了帶動活動，引領人群走向原野，回歸自然外，希望我們是一群志工中的志工，大家一起來為登山活動灌溉，給他養份，讓它滋長，讓它茁壯。